很多公司标榜自己打破常规,然而只在坑员工的时候打破常规,比如到节之前宣布去年的年终奖不发了,这也是一种不拘一格。但是到了该让员工实现自身价值的时候那就开始讲传统讲惯例。 于文辉也是个老职员了,在好几家游戏公司干过,如果不是要跟老婆来帝都生活的话,恐怕现在在魔都已经混到管理岗位上了。然而如果拿一个普通公司的管理岗和巴人娱乐《世出山》手游项目经理来让他选的话,他肯定是毫不犹豫的选择《世出山》项目经理,这将给他的履历中增加浓墨重彩的一笔,也是他十多年职业生涯中最好的向上攀登的机会。 紧接着,楚垣夕拿出一份名单,是果实研发转岗名单,最终果实研发愿意留在巴人网络的有13个人,其中8个选择维持原有的高薪,5个选择降薪保奖金。 对于这种选择,其实楚垣夕也愿意理解,人和人之间是可以相互理解的。 游戏产品的开发,对公司来说当然承载着各种希望和诉求,但对研发团队的员工来说,是否能拿到奖金其实跟开彩票差不多。 不论什么游戏,都不能保证100%成功,就算是暴雪的风暴英雄,未出品前厉害不厉害?游戏界最牛的公司,最牛的ip,谁敢说它不厉害?要说知名度和玩家美誉度,整个地球上就没有比暴雪的游戏角更牛的了,然而该扑街还是扑街,怎么都不起来。 即便游戏凑巧成功了,老板突然开始心疼钱,一翻脸,不认账了,员工除了集体离职之外毫无办法,因为奖金是不会写进合同里的。游戏公司老板一旦不考虑风评,就能干出游戏月入五千万,给项目发起人五千块奖金的事情。项目发起人尚且如此,普通员工还能跳多高? 大公司还好,像企鹅这种巨无霸,不但要脸,而且本不差钱,也不会黑研发团队那点奖金。但是小公司就不是了,每个突然成功的小公司,都要在脸和钱之间做一个艰难的决定。 所以越是游戏行业老油条,在小公司工作就越看重工资。 这也算是各取所需吧,楚垣夕其实并不真的心疼这点工资,他在意的是工资结构。工资结构的平衡意味着公司的稳定,有些员工可以多拿些工资,只要公司能对其它人解释为什么就可以了。 搞定这批留下的员工,项目组就可以开始搭建了,特别是从鹏飞过来的人到位之后。一晚上的时间,楚垣夕微信上收到和攻击。 实际上巴人娱乐的情况,鹏飞那边的员工一直都看在眼里,毕竟离得这么近,互相处在目光可见的范围里。只不过两个公司的走向泾渭分明,天知道李兆开扛着多么巨大的力在续命。 因此几乎每周都有鹏飞的老员工问楚垣夕需要人手不,哪怕不要鹏飞的离职补偿也愿意立刻跳槽,特别是在鹏飞随时可能倒闭的情况下,离职补偿更多的变成了一种理想。 但是之前楚垣夕是一直严控现金的,除了薛明那里可以据需要招人之外,其它岗位一直都在榨现有员工的潜力,敦促他们一个人干几个人的活儿,对老兄弟们显然也没法照顾。 因此当楚垣夕宣布招聘的时候这微信跳得几乎就停不下来,四个岗位很容易优中择优。杨健纲和赵杰是能干的,但是用两个人手来补充,想来也足够了。 为了这时鹏飞那边还爆发了一场小规模的战争,具体怎么回事楚垣夕也没打听清楚,总之最后似乎还爆发了对楚垣夕不利的舆情,说他宁可把《世出山》项目给外人做,也不招老兄弟们,不够意思! 这真是没处讲理去,因为tcg组已经是楚垣夕在鹏飞的范围内挑选合适的老程序来做的了,鹏飞里剩下的程序猿虽然不能说有多差,但换言之就算现在把鹏飞的开发组一锅端,也不见得能凑出比tcg组更有质量的项目组。而他本身就对tcg组并不意,怎么可能做这种事? 作为原世界中2014年就离职的人来说,他更愿意相信自己的眼睛和判断,而不是战友间的觉,特别是咸鱼楚垣夕记忆中的觉。咸鱼之所以是咸鱼在于缺乏理想,缺乏理想的人很难接触能人,所以看哪个程序猿都觉得还不错。然而楚垣夕原世界里是见过赛博世界中真正大拿的,知道同样工作年限甚至同样薪资水平之下两个程序猿之间的差距能有多大。 他也没心思打听这种事,安琪他们今天还来,要敲定具体条款拟合同走程了。 按程,今天敲定合同,晚上他们就将飞回魔都。 对于具体条款的确认,楚垣夕倒没发现什么不好的事情,比如偷偷加入一些恶心的条款,欺负他看不出来之类的。不知道这是因为大家都比较有诚意呢?还是因为李靖飞和袁家兄妹也站在投资人阵营中的缘故。 这种事情其实也不可不防,比如说投资者额外增加一条随售权,创业者不明所以,看不懂文字游戏就着急忙慌给签了,签完就傻。因为随售权的意思是当投资者按照高于约定价格卖出股权的时候创业者也必须无条件卖出自己的股权。这一条就足以使得创业者失去对公司的控制,只能得到一些现金。 既然没有发生这种情况,条款比较容易就过了,在楚垣夕那些对赌条件之外主要是棘轮和反重组方面的内容,以保护投资者的基本利益。 看到反重组,他自然而然的就想到了在世界创业史中最经典的一幕,扎克伯格把萨维林洗出脸书的那一幕。扎克伯格为了把萨维林洗出去,找来著名极客肖恩帕克替他融资,进而抱了投资界传奇皮特泰勒的大腿,然后利用各州之间法律的不同,从加州跑到内华达去完成了脸书的重组,从而靠虚增励的方式把萨维林的持股稀释到渣都不剩。zGXxH.OrG |